📊 Marge, trésorerie, rentabilité : 3 chiffres pour décider plus vite et piloter plus juste

Beaucoup de dirigeants pilotent leur entreprise à l’intuition. Mais passé un certain seuil de croissance ou de complexité, l’intuition ne suffit plus. Les décisions deviennent floues, les marges se resserrent, la charge mentale explose.

Et si vos chiffres devenaient un levier stratégique, plutôt qu’un sujet de stress ou de dépendance au cabinet comptable ?

Voici 3 indicateurs simples à suivre, pour reprendre la main sans vous transformer en DAF.

1. 🎯 La marge : ce que vous gardez, c’est ce qui compte

La marge est l’un des meilleurs révélateurs de la solidité de votre modèle économique. C’est ce que vous gardez une fois le travail réalisé. Trop faible ou en baisse ? C’est le signal qu’il faut ajuster quelque chose.

À suivre de près : Marge par offre ou segment Évolution mensuelle ou trimestrielle Poids des coûts indirects (temps passé, SAV, logistique…)

Pourquoi c’est stratégique : Une bonne marge, c’est ce qui vous permet de financer votre développement, de vous rémunérer, ou de recruter sans tension.

2. 💸 La trésorerie : le nerf de la décision

La trésorerie, c’est le carburant de votre autonomie. Peu importe le chiffre d’affaires affiché : sans cash, pas de décision sereine.

À suivre de près : Solde bancaire réel vs factures à encaisser/payer Délai de paiement clients Échéances fiscales et sociales à venir

Pourquoi c’est stratégique : C’est ce qui vous évite de piloter “au jour le jour” ou de reculer les investissements importants. Une bonne visibilité à 3 mois peut suffire à reprendre le contrôle.

3. 🚦 La rentabilité : le reflet global de votre cap

La rentabilité globale, c’est la cohérence entre ce que vous mettez dans l’entreprise et ce qu’elle vous rend. Elle doit traduire vos arbitrages, votre rythme, votre vision de la réussite.

À suivre de près : Résultat net / résultat d’exploitation Niveau de rémunération du dirigeant (suffisant ? stable ? aligné ?) Temps et charge mentale consacrés au pilotage

Pourquoi c’est stratégique :Parce qu’il ne s’agit pas juste de faire “plus” ou “mieux” mais de faire juste. Une entreprise rentable, c’est une entreprise soutenable, transmissible, et libérante pour son dirigeant.

🤝 Mettre la finance au service de vos décisions

Ces trois indicateurs ne sont pas là pour faire joli dans un tableau de bord. Ils doivent vous guider, éclairer vos arbitrages et vous aider à piloter avec confiance.

Chez EVIDiENCE, notre métier, c’est justement d’aider les dirigeants à :

✅ traduire leurs chiffres en décisions concrètes

✅ relier pilotage financier et stratégie d’entreprise

✅ remettre leur activité au service de leurs objectifs de vie

🚀 Envie de clarifier vos repères ?

Vous avez l’ambition. Les résultats peuvent suivre.

📩 Parlons-en.