Libérer du temps pour la production quand l’entreprise se développe
- Catherine GAYRAL
- il y a 4 jours
- 2 min de lecture
Quand l’entreprise se développe, le temps devient une ressource rare. Les sollicitations augmentent. Les sujets s’accumulent.
Et le temps réellement consacré à la production — celui qui crée de la valeur — se réduit.
👉 Ce n’est pas une question d’engagement.
👉 C’est souvent une question d’organisation.
🔎 Pourquoi le temps pour produire disparaît sans qu’on s’en rende compte
Dans beaucoup d’entreprises en croissance, le temps n’est pas “perdu”.Il est fragmenté.
Les journées se remplissent de :
sollicitations internes,
urgences administratives,
décisions à trancher,
sujets transverses.
👉 Résultat : la production avance, mais souvent par à-coups, sans continuité.
⚠️ Des signaux fréquents
Certaines situations reviennent souvent quand le temps de production se réduit :
peu de plages de travail réellement continues
une impression de passer ses journées à répondre plutôt qu’à produire
des dossiers qui avancent lentement malgré l’activité
des priorités qui évoluent régulièrement
👉 Ces situations ne traduisent pas un manque d’implication.
👉 Elles indiquent surtout un besoin de structuration plus lisible.
💡 L’astuce clé : distinguer ce qui fait avancer de ce qui fait fonctionner
Libérer du temps pour la production ne consiste pas à “aller plus vite”. Il s’agit d’abord de différencier deux types de temps :
le temps nécessaire au fonctionnement de l’entreprise
le temps consacré à ce qui crée réellement de la valeur
La question à se poser est simple :
Quelles sont les tâches qui, si elles disparaissaient une journée, ralentiraient réellement l’activité ?
Très souvent, ce ne sont pas celles qui occupent le plus de place dans l’agenda.
🧭 Où se cache le temps à récupérer
Sans entrer dans le détail, le temps de production se libère généralement à trois niveaux :
1️⃣ La clarification des rôles
Quand tout remonte au même endroit, le temps de production se transforme en temps de réponse.
👉 Clarifier “qui fait quoi” permet déjà de dégager de l’espace.
2️⃣ La structuration des tâches récurrentes
Ce qui revient souvent sans cadre clair finit par prendre plus de temps que nécessaire.
👉 Mettre un minimum de structure évite de répéter, corriger ou improviser.
3️⃣ La priorisation réelle
Tout ne crée pas le même impact sur l’activité, mais tout semble urgent quand rien n’est clairement hiérarchisé.
👉 Identifier ce qui mérite du temps long permet de protéger la production.
🚀 Pourquoi ce sujet est clé en phase de croissance
Quand le temps de production est préservé :
les dossiers avancent plus sereinement,
les décisions se prennent avec plus de recul,
l’activité gagne en stabilité.
👉 Libérer du temps ne sert pas à travailler moins,👉 mais à travailler au bon endroit.
🎓 Et maintenant ?
Au sein de l’Académie EVIDiENCE, Claire FALCONE accompagne les entrepreneurs dans leur gestion administrative pour :
analyser où leur temps est réellement absorbé,
comprendre ce qui empêche la production d’avancer sereinement,
identifier des ajustements simples, adaptés à leur organisation.
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