En phase de croissance, on recrute.
Outre la difficulté de trouver du personnel, il faut trouver la perle rare, et les candidats (quand ils existent) sont hors de prix !
Travailler sur l’organisation et l’organigramme de son entreprise permet de déterminer les profils recherchés, les compétences recherchées mais avant tout les compétences déjà présentes dans son entreprise.
En effet, il n’est pas toujours nécessaire de payer une personne hors de prix pour une augmentation de chiffre d’affaires égale à son coût de revient…. Et c’est souvent le cas, sauf si le profil recruté vous fait gagner du temps…
Recruter un talent ne se fait pas aisément mais n’est pas impossible.
Car il faut le reconnaître, les meilleurs employés sont très convoités.
Une fois embauchés, autant mettre le paquet pour pouvoir ensuite les garder ! Pour cela, vous devrez jouer sur plusieurs tableaux et surtout agir en fonction des attentes de ces perles rares.
Pour commencer, vous devez aller chercher ces talents là où ils sont et surfer sur la même vague qu’eux.
C’est à vous de les séduire en étant novateur, original et attirant: Salons, réseaux sociaux, jeux concours ou encore événements d’entreprise avec offre de dotation ou de stage…
En allant les rencontrer, vous montrez que vous êtes une entreprise dynamique. Ce qui suppose que vos projets aussi.
Sachez attirer les talents en leur présentant vos projets en cours et les possibilités d’évolution.
Certes, une rémunération attractive est toujours intéressante. Néanmoins, elle ne suffit plus aux générations nouvelles. Celles-ci veulent bouger, pouvoir grandir et monter en compétences.
Avoir une politique de gestion de carrière en place fait partie des atouts que recherchent les nouvelles recrues.
Couplé à vos procédures internes d’organisations des affaires, l’organigramme de l’entreprise devient un véritable outil de recrutement.
Dans le cadre de leur désir d’évolution, le poste visé par les candidats peut ne pas encore être disponible.
Néanmoins, sachez garder leur attention en proposant un programme d’accompagnement.
Celui-ci consiste en des formations sur des sujets liés au poste. Mais également contribuant à leur développement personnel et correspondant à leurs problématiques du moment.
Surtout, rassurez-les quant à la préservation de leur vie privée.
Et profitez-en pour mettre en avant tous les avantages en nature que propose votre entreprise : un Comité d’Entreprise bien fourni, une conciergerie, une salle de sport, un vélo parc, ou encore la possibilité de faire du télétravail selon le poste occupé.
Investir dans son organisation et dans la gestion de son personnel vous permettra, non seulement de recruter de nouveaux talents mais aussi de conserver vos talents actuels et faire grandir votre entreprise.
Evidience effectue des missions d’organisations internes des compétences pour vous permettre de recruter facilement tout en développant vos créations de valeurs et vos projets.
Pour en savoir plus, c’est ici: https://www.evidience.fr/loffre
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