Ça vous dirait d’avoir une entreprise réactive et capable de s’adapter rapidement à ses demandes clients et à la conjoncture ?
C’est l’objectif que vise l’approche agile pour les dirigeants, leur entreprise et leurs salariés.
La méthode agile est en réalité plus que cela : elle est plutôt un état d’esprit, voire une culture.
Elle permet à 3 facteurs d’interagir ensemble :
l’intelligence collective,
les nouvelles technologies
l’adaptation constante des processus de travail.
Elle permet ainsi d’élaborer une nouvelle organisation de l’entreprise plus réactive.
Par ce biais, l’entreprise repense et adapte progressivement ses actions en mobilisant ses ressources humaines et en optimisant tous les outils numériques à sa disposition.
Également repensé, le rôle du dirigeant n’est plus d’imposer des lignes directives et des deadlines mais plutôt de motiver ses équipes et de les rendre acteurs dans les décisions et élaboration des projets de l'entreprise
Chaque collaborateur trouve ainsi sa place. Il contribue à prendre des décisions rapides comme à apporter plus de valeur. La performance et les résultats sont plus importants que le contrôle des présences.
Il y a aussi d’autres avantages à opter pour ce changement de point de vue, si vous n’êtes pas encore un dirigeant agile.
Au niveau de sa structure interne, l’engagement et l’implication des salariés qui se sentent valorisés, ainsi que leur liberté de décider permettront une meilleure avancée des tâches et projets.
Parallèlement, les besoins du client sont mieux analysés, compris, cernés et correctement solutionnés.
De surcroît, la flexibilité et la souplesse de votre entreprise impactent positivement les relations professionnelles et améliorent votre image de marque.
En ce qui concerne la conjoncture économique, une entreprise agile se veut à la page de tous les changements de la société.
En veille constante et à tous les niveaux :
juridique,
commercial,
fiscal
documentaire
Elle pourra adapter son fonctionnement et ses offres aussi bien aux évolutions de l’économie et des réglementations que de la technologie.
Forte de son expérience en méthode agile, Evidience fait partie des entreprises qui ont su s’adapter et résister aux différentes crises.
Evidience vous forme et vous accompagne pour mettre en place ce nouvel ADN d’entreprise.
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